ISO 31000 : 2018 – LEAD IMPLEMENTER
- Objectif
Mettre en œuvre un système de management des risques
Les organismes de tous types et de toutes tailles sont confrontés à divers risques susceptibles d’affecter l’atteinte de leurs objectifs. Le management du risque apporte une structure pérenne et systématique de prise en compte des risques associant les acteurs et les ressources nécessaires. Cette formation vous permet de prendre connaissance des lignes directrices proposées dans l’ISO 31000 pour mettre en œuvre un système de management des risques.
- Prérequis
Aucun
- Public
Responsables qualité
Responsable environnement
Responsable santé / sécurité
Chargé de mission, risk manager
Directeur QSE
Directeur technique
Directeur des opérations
Toute personne souhaitant appréhender l’ISO 31000
- Méthodologie
Formation Blended learning ou formation mixte combinant deux modalités d’apprentissage : le présentiel (formation classique) et l’eLearning (apprentissage en ligne).
Ateliers / étude de cas
Exercices, quiz, QCM
Echange de bonnes pratiques
Jeux de rôles
Formation 100% Pratique
- Les plus
Un véritable parcours métier, impliquant et encadré, pour une immersion totale
Dispensé par les formateurs expérimentés et praticiens.
Plateforme ouverte aux apprenants un mois après la session de formation pour continuer à répondre aux différentes préoccupations.
Mise à disposition de nombreux supports et outils soigneusement préparés.
- Programme
3 semaines les week-ends ( Samedi en présentiel, en semaine en ligne)
- Sanction de la formation
Attestation
Caractéristiques du cours
- Lectures 24
- Quiz 0
- Durée 12 Heures
- Niveau Tous les niveaux
- Langue Français
- Apprenants 0
- Certificat No
- Évaluations Oui
-
Programme
- Introduction
- Les différents cadres de référence et standards de la gestion du risque
- Le métier de Risk Manager
- Les concepts fondamentaux liés aux risques
- Exploration de la norme ISO 31000 : 2018
- Structure de la norme ISO 31000: 2018
- Avant-Propos
- Introduction
- Domaine d’application
- Références normatives
- Termes et définition
- Principes
- Cadre organisationnel
- Processus
- Etude de cas 1 : Savoir différencier la gestion du risque et le management du risque
- Etude de cas 2 : Identification des parties prenantes pertinentes
- Etude de cas 3 : Techniques de déterination de la grille de cotation gravité
- Etude de cas 4 : Techniques de détermination de la grille de cotation vraisemblance
- Etude de cas 6 : Analyse des risques processus
- Etude de cas 5 : Analyse du contexte externe
- Etude de cas 7 : Analyse des risques liés à un projet
- Etude de cas 8 :Analyse des risques liés à un projet
- Etude de cas 09 : Élaboration de la cartographie des risques de l’entreprise
- Etude de cas 10 : Élaboration du Plan de management du risque
